集团动态 | 澳门十大电子召开绩效考核方案落实宣贯会

5月31日下午，澳门十大电子绩效考核方案落实宣贯会在创新天地C座1525会议室召开，集团班子成员、各部门（中心）负责人、事业部主要负责人、直管公司总经理及各单元综合管理部负责人参加会议。

会上，首先由集团人力资源部副部长孙亮从绩效考核内容与标准、过程管理、结果运用、考核时间安排等方面向参会人员宣讲了绩效考核方案。此次集团创新出台绩效考核方案，目的是实现对集团全部员工的OKR结果考核，建立起员工主动想事、干事、成事的运营管理机制，提高全体员工的工作效率，实现集团全年目标。

随后，集团党委副书记、总经理张永鹏强调，集团内部管理要以“能上能下、能进能出”为原则，注重绩效管理过程考评，对考评结果较差者初期予以警告，年底降职甚至淘汰。

最后，集团党委书记、董事长田立昌对落实绩效考核方案提出了三点要求：一是高度重视。要坚决贯彻落实区委、区政府和高新区主要领导讲话精神，坚决避免“新国企”变成“老国企”，员工要“能上能下”、不能“只进不出”。同时，要把绩效考核作为“一把手”工程，牢固树立“唯业绩为大”的管理理念，抓好过程考核、按月上墙公示，让无为者无处遁形、自我淘汰。二是理解内涵。要清楚考核内容、明确考核目标、掌握考核方法，划小管理单元，做到层层负责、客观公正、对事不对人，实现“下对上负责、上对下考核”的管理目标。三是强化落地。各单位会后要做好宣贯工作，将考核内容讲解清楚，让每一名员工明确目标、任务和方向，做到每人一张“明白纸”；领导班子要做好日常观察及考评过程跟踪，要让考核成为推进工作的有力工具，共同全力推进集团公司年度工作目标完成。

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