集团动态 | 全体起立！澳门十大电子事业部改革组建正式完成

1月29日，澳门十大电子召开了新任干部集体谈话会，会上宣读了集团事业部改革组建竞聘结果，标志着高发投“全体起立”、重新竞聘上岗正式完成，初步建立了“集团公司—板块公司—专业公司”三级管理架构，实现了集团人员结构滚动优化，提高了工作效率。

会上，集团综合部部长王梓明宣读了关于此次事业部改革组建的任免及岗位调整通知，并要求各单位根据人员岗位调整情况，迅速开展组织交接工作，尽快到岗开展工作。

针对此次事业部改革组建工作，集团总经理张永鹏表示，事业部改革的完成标志着集团组织架构的初步形成。今后，集团还将根据各事业部的业绩考核情况，按照“人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的市场化选人用人机制不断进行调整、优化。2021年春节前，各事业部将与集团签订正式的业绩合同，并按照集团任务要求全面开展工作。

最后，集团党委书记、董事长田立昌强调，完成“全体起立”事业部改革组建工作是澳门十大电子贯彻落实区委区政府、高新区管委会主要领导的工作部署，也是集团整体战略规划的第一步。作为浑南区自主拓展、自主决策、自主经营的“三自”试点国企，澳门十大电子始终走在我区国企各项改革工作前列，率先实现了降低管理成本、优化人员结构的目标。

对于事业部改革组建之后的工作开展，田立昌董事长向大家提出了四点要求。一是认清形式，增强责任心和使命感。组建完成的各事业部要全力提高工作效益，不断提升全体员工的职业技能和专业水平。二是怀抱希望，积极迎接新挑战。各事业部要立足于集团高新区市场化运行承接商和产业投资发展商的总定位，对标国内一流高新区平台公司，超额完成招商、投资、开发、运营四大板块的指标任务。三是做好“开源、节流、搞活”三篇文章，抓好各部门经营管理工作。开源即各部门要积极拓展新业务、新项目，按照高新区管委会的要求积极开展市场竞争，争取早日实现“断奶”；节流即想方设法降低成本，不断优化人员结构、强化绩效考核。四是要加强学习、做好团建、党建工作，打造专注力、执行力强、善于攻坚克难的队伍。

2021年是“十四五”规划开局之年，也是澳门十大电子整合运营的起步之年。集团将进一步坚持“依托高新区、服务高新区、发展高新区、回报高新区”的发展理念，紧紧围绕“引产业、造环境”两大目标，以市场化方式承接管委会改革发展任务，与高新区同心同德、同向同行、同发共展。